Yatırımcıya Özel Kısa Tanıtım
Sağlık Turizmi Fintech Projesi Türkiye Sağlık İhracatında Güven Devrimi
Bu sunum, Türkiye’nin sağlık turizmi gelirlerini büyütürken aynı anda ülkenin en kritik kırılganlığına odaklanan bir fintech ve sigorta altyapısını tanıtır: güven ve denetim açığı. Model; kayıt dışı ve kontrolsüz işleyen hasta akışını, sigorta poliçesi, yapay zekâ destekli tıbbi inceleme ve şeffaf ödeme yapısı ile izlenebilir bir “güvenli koridora” dönüştürmeyi hedefler.
Önümüzdeki bölümlerde, küresel pazar büyüklüğünden Türkiye’nin konumuna, sektörün yapısal risklerinden hasta yolculuğunun yeniden tasarlanmasına, gelir modelinden ölçeklenme stratejisine kadar yatırım kararınız için kritik olan tüm başlıklar sistematik olarak ele alınmaktadır. Amaç; yalnızca rakamları göstermek değil, regülasyon, sigorta ve fintech ekseninde inşa edilen bu platformun, Türkiye’nin sağlık ihracatında sürdürülebilir ve ölçeklenebilir bir standart oluşturma potansiyelini ortaya koymaktır.
Bölüm 1
PAZAR BÜYÜKLÜĞÜ VE STRATEJİK FIRSAT
Bu bölüm, küresel sağlık turizmi pazarının yaklaşık 704 Milyar Amerikan Dolarına doğru büyüyen hacmini ve Türkiye’nin bu pastadaki payını sayısal çerçevede ortaya koyar. Türkiye’nin bugün yaklaşık 3 Milyar Amerikan Doları seviyesindeki gelirinden, kamu otoritelerinin hedeflediği 12 Milyar Amerikan Doları seviyesine gidişte oluşan 9 Milyar Amerikan Doları tutarındaki fark, finansal açıdan adreslenmemiş bir “stratejik boşluk” olarak tanımlanır.
- • Küresel pazar büyüklüğü (704 Milyar Amerikan Doları) ve Türkiye’nin yaklaşık %2,1’lik payı
- • Devlet hedefi ve mevcut gelir arasındaki 9 Milyar Amerikan Doları tutarındaki açığın analizi
- • Kayıt dışı ve denetimsiz akışların, düzenlenmiş bir finansal koridora dönüştürülmesi halinde oluşacak ilave değer
Böylece yatırımcıya, projenin yalnızca bir ürün fikri değil, önemli ölçüde adreslenmemiş bir gelir havuzunu hedefleyen stratejik bir konumlanma olduğu gösterilir.
Bölüm 2
SEKTÖRÜN KIRILMA NOKTASI: YAPISAL KAOS VE GÜVEN KRİZİ
Bu bölüm, büyüyen pazarın arka planında yer alan yapısal riskleri tanımlar. Yüksek kayıt dışılık, merdiven altı operasyonlar, agresif ve kontrolsüz pazarlama pratikleri ile uluslararası basına yansıyan ölüm vakalarının, Türkiye marka algısı üzerindeki etkisi objektif verilerle ele alınır.
- • %40’a varan kayıt dışı ekonomi ve denetim dışı hizmet üretimi
- • İngiltere ve Avrupa Birliği kamuoyuna yansıyan olumsuz vaka örnekleri
- • %111 seviyesine ulaşan acente iflas oranları ve artan hasta kazanım maliyeti
Bu çerçeve, projenin yalnızca fırsatları değil, çözmeyi hedeflediği sistemik problemi de net bir şekilde görünür kılar.
Bölüm 3
OPERASYONEL MÜKEMMELLİK VE DÖNÜŞÜM: “JOHN’UN HİKAYESİ”
Bu bölümde, İngiltere’den saç ekimi için Türkiye’ye gelen “John”un yolculuğu üzerinden sağlık turizmi süreci iki senaryo ile karşılaştırılır: bugün hâkim olan “Eski Dünya” ve projenin dönüştürdüğü “Yeni Dünya”. Her iki senaryoda da aynı hasta, aynı talep ve benzer klinik sonuç varsayılır; farkı yaratan süreç tasarımı ve finansal/ hukuki çerçevedir.
- • WhatsApp üzerinden başlayan, belirsiz fiyat, nakit ödeme ve hukuki korumasızlık içeren geleneksel akış
- • Sigorta poliçesi ile başlayan, fintech escrow hesabı ve yapay zekâ destekli medikal denetimle ilerleyen yeni akış
- • Hastane, acente ve sigorta şirketi arasındaki rol ve teşviklerin yeniden hizalanması
Böylece yatırımcı, platformun hasta güvenliğini artırırken aynı anda tahsilat, itibar ve regulatif riskleri nasıl yönettiğini, somut bir vaka üzerinden görebilir.
Bölüm 4
PROJENİN AMACI VE KÜRESEL VİZYONU
Bu bölüm, çözümün yalnızca Türkiye sınırlarında değil, sağlık turizmi ve uluslararası sigorta ekosisteminde ölçeklenebilir bir regülasyon altyapısı olarak konumlanmasını ele alır. Platform, tek bir hastanenin veya acentenin değil; çok taraflı bir ağın ortak “güven katmanı” olarak tasarlanmıştır.
- • Ülke bazlı değil, destinasyon ve sigorta şirketi bazlı genişleyebilen platform mimarisi
- • Hastaneler, acenteler ve global sigorta şirketleri için tarafsız ve denetlenebilir bir altyapı rolü
- • “Türkiye Sağlık İhracatında Güven Devrimi” yaklaşımının, bölgesel bir referans modele dönüşme potansiyeli
Yatırımcı için bu vizyon, erken konumlanılan ancak uzun vadede bölgesel ve küresel ölçekte değer yaratma potansiyeli taşıyan bir platform yatırımını ifade eder.
Bölüm 5
FİNANSAL PROJEKSİYON VE GELİR MODELİ
Bu bölüm, ilk üç yıl için hazırlanan gelir, kârlılık ve yatırım getirisi projeksiyonlarını özetler. Varsayımlar; poliçe adetleri, ortalama prim, işlem hacmi ve gelir paylaşım oranları üzerinden transparan biçimde açıklanır. Gider tarafında ise yalın ekip yapılanması ve dış kaynak kullanımı sayesinde ölçeklenebilir fakat kontrollü bir maliyet tablosu sunulur.
- • 3. yılda yaklaşık 4,1 Milyon Amerikan Doları düzeyinde net gelir potansiyeli
- • Toplam yatırım üzerinden yaklaşık %85 seviyesinde öngörülen yatırım getirisi
- • Gelir kaynakları: sigorta poliçe primlerinden pay, işlem bazlı platform ücretleri ve fintech gelir paylaşımı
Böylece yatırımcı, iş modelinin ölçeklendikçe kârlılığı artan, nakit akışı pozitif ve sermaye verimliliği yüksek bir profile sahip olduğunu görür.
Bölüm 6
REKABET AVANTAJI VE AŞILAMAZ GİRİŞ BARİYERLERİ (MOAT)
Bu bölüm, projenin “kolay kopyalanamaz” yapısını oluşturan stratejik bariyerleri ortaya koyar. Sigorta entegrasyonları, lisanslama gereklilikleri, regülasyon uyumu, veri havuzu ve ağ etkisi birlikte ele alınarak, pazara sonradan girecek oyuncular için oluşacak eşikler somutlaştırılır.
- • Sigorta şirketleriyle yapılacak entegrasyon ve blokeli hesap yapısının lisans gerektiren mimarisi
- • Hastaneler, acenteler ve sigorta şirketleri arasında oluşan çok taraflı ağ etkisi
- • Biriken medikal ve finansal verinin, yapay zekâ modelleriyle birleşerek oluşturduğu öğrenen sistem avantajı
Bu çerçeve, girişimin yalnızca iyi bir fikir değil; zamanla derinleşen ve veriyle güçlenen bir savunma hattına (moat) sahip olduğunu gösterir.
Bölüm 7
SONUÇ VE YATIRIMCIYA ÇAĞRI
Proje, hızla büyüyen ancak yapısal olarak kırılgan bir pazarın tam kesişim noktasında konumlanmaktadır. Bir yanda Türkiye’nin artan sağlık hizmeti kapasitesi ve fiyat avantajı, diğer yanda güven, denetim ve tahsilat sorunları nedeniyle baskı altında kalan ülke markası bulunmaktadır.
Önerilen platform; bu denklemi, sigorta poliçesi merkezli bir hasta yolculuğu, yapay zekâ destekli tıbbi inceleme ve fintech tabanlı şeffaf ödeme altyapısı ile yeniden kurar. Böylece hem hasta hem sağlık kurumu hem de sigorta şirketi için risklerin tanımlandığı, fiyatın ve kalite standartlarının şeffaflaştığı bir “güven koridoru” ortaya çıkar.
Yatırımcı açısından bakıldığında proje; yüksek marjlı, ölçeklenebilir ve ağ etkisi güçlü bir platform iş modelini temsil eder. İlk üç yılda öngörülen yaklaşık 4,1 Milyon Amerikan Doları tutarındaki net gelir ve %85 civarındaki yatırım getirisi hedefi, kayıt dışı ekonomiyi kayıt içine çekmenin oluşturduğu kaldıraç etkisini rakamsal olarak yansıtır.
Kurucu ekip, sağlık sektöründe 25 yıla yaklaşan saha deneyimini; sigorta, finansal teknoloji ve regülasyon tecrübesiyle birleştirerek bu mimariyi geliştirmiştir. Hastaneler, acenteler ve sigorta şirketleriyle yürütülen görüşmeler, çözümün sahada gerçek bir ihtiyaca dokunduğunu ve doğru konumlandığında hızla benimsenebileceğini göstermektedir.
Bu noktada davetimiz, yalnızca finansal tablolara yatırım yapmanız değil; Türkiye’nin sağlık ihracatında “güven odaklı” yeni bir sayfanın ortak kurucuları arasında yer almayı değerlendirmenizdir. Uygun görmeniz halinde, teknik mimari, regülasyon çerçevesi ve finansal varsayımları detaylı ele alacağımız odaklı bir toplantı planlanabilir.
Kısacası bu proje, kısa vadeli bir işlem hacmi hedefinden öte; Türkiye’nin sağlık turizmi markasını uzun vadede güven temelli bir standarda taşımayı hedefleyen stratejik bir altyapı yatırımıdır.
Yatırım Özet Çerçeve
- Pozisyonlama Sağlık turizmi için sigorta, fintech ve yapay zekâ tabanlı tarafsız güven altyapısı
- 3. Yıl Hedefi 4,1 Milyon Amerikan Doları net gelir ve ölçeklendikçe artan kârlılık
- Yatırım Tezi Regülasyon ve lisans bariyerleriyle güçlenen, veri destekli ve ağ etkili platform iş modeli
- Sonraki Adım Teknik ve finansal detaylar için odaklı yatırımcı toplantısı; ardından POC ve stratejik ortaklık değerlendirmesi
Ek Bilgi
Yatırımcıların Sık Sorduğu Sorular
Aşağıdaki soru ve cevaplar, yatırım toplantılarında sık sorulan başlıklar üzerinden projeyi daha derinlemesine anlamanıza yardımcı olmak için derlenmiştir.
KATEGORİ 1: REKABET VE PAZAR
KATEGORİ 2: FİNANS VE İŞ MODELİ
KATEGORİ 3: OPERASYON VE EKİP